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Interview

ビーズアクセサリーPhase 3法人化・スケール期ブランド成長記

「1年間売れなくても、続けてよかった」—— PRIMA! SHIZUKIが語る、SNSバズからブランド法人化までの道のり

SHIZUKI

PRIMA!

コロナ禍の自宅で、ビーズに出会った

2020年。世界中が外出を控えていたあの頃、SHIZUKIさんは自宅で新しいことを始めようとしていた。

「もともと何かを作ることは好きだったんです。コロナで家にいる時間が増えて、以前から気になっていたビーズアクセサリーをやってみようと思いました」

最初は自分用に、次に友人へのプレゼントとして。一つ、また一つと作品を重ねるうちに、周囲から「これ、売ってほしい」という声が上がるようになった。その言葉に背中を押されて、Creemaにアカウントを開設。PRIMA!というブランド名を掲げて、販売の第一歩を踏み出した。

1年間、ほとんど売れなかった

ところが、現実は甘くなかった。

Creemaに出品しても、閲覧数はほとんど伸びない。いいねがついても、購入にはつながらない。そんな日々が、1年近く続いた。

「正直、何度もやめようかと思いました。でも、作ること自体が好きだったんですよね。売れなくても、新しいデザインを考えて、形にしていく作業は楽しかった。だから続けられたんだと思います」

振り返ってみれば、この「売れない1年間」は無駄ではなかった。技術は確実に磨かれ、自分のスタイルが少しずつ確立されていった。特に、PRIMA!の代名詞となる蛇ブレスレットや独自の編み技術は、この時期に生まれたものだ。

Instagramの一本の動画が、すべてを変えた

転機は、何気ない投稿から始まった。

ある日、蛇ブレスレットの制作過程をInstagramに動画で投稿した。特別な狙いがあったわけではない。ただ、「作っている様子を見せたら面白いかな」くらいの気持ちだった。

その動画がバズった。

一晩でフォロワーが急増し、DMには「どこで買えますか?」というメッセージが次々と届いた。Creemaでは起きなかった反応が、SNSでは爆発的に起きたのだ。

「完成品の写真だけだと、どうしても他の作品と比べられてしまう。でも、作っている過程を見てもらうと、『この人の作品が欲しい』に変わるんだなって。そこに気づけたのが大きかったです」

SHIZUKIさんはこの経験から、「何を売るか」だけでなく「どう見せるか」の重要性を痛感した。これはハンドメイド作家にとって、非常に大きな気づきだろう。

BASEへの移行、そして加速するブランド成長

Instagramでの反響を受けて、SHIZUKIさんはBASEに移行した。

「Creemaだとプラットフォーム内での競争になってしまう。でも自分のショップなら、SNSから直接来てくれたお客様にブランドの世界観をそのまま届けられる。それが決め手でした」

BASE移行後、注文が途切れなくなった。SNSで興味を持った人がそのまま購入に至るという、シンプルだけど強力な導線ができあがったのだ。

その後、Shopifyへの移行や自社EC(shop.prima-beads.com)の開設を経て、PRIMA!はさらに本格的なD2Cブランドへと進化していく。現在はInstagramのフォロワーが60,000人を超え、YouTubeでの発信も行っている。

チームで進む、新たなステージ

法人化を経て、PRIMA!は一人で全てを担う体制から、チームで進む体制へと移行した。マーケティング・DX支援を担当するHARUKAや外注パートナーと連携し、制作・発送・SNS運用などを分担しながらブランドを運営している。

「一人だった頃と比べて、できることの幅が圧倒的に広がりました。自分は制作とブランドの世界観づくりに集中して、それ以外の部分はチームに任せられるようになったのが大きいです」

価格設定にも長い試行錯誤があった。最初は安すぎる価格で、材料費と制作時間を考えるとほぼ利益が出ない状態だった。「価値に見合った価格」にたどり着くまでに、何度も見直しを重ねたという。

集客に関しては、Instagramでの制作過程の動画投稿が軸。「完成品だけでなく、作る過程を見せることで、ハンドメイドだからこその価値を感じてもらえる」という確信は、あのバズの経験から得たものだ。

これからの目標——ブランドの世界観をもっと広く

SHIZUKIさんの次なる目標は、PRIMA!の世界観をより多くの人に届けること。

「オンラインだけでなく、リアルな場でもPRIMA!を体験してもらいたい。ポップアップイベントやワークショップも定期的に開催して、お客様と直接つながれる場を増やしていきたいです」

ブランドとファンの距離をさらに近づけていく。それがSHIZUKIさんの描くPRIMA!の未来だ。

これからハンドメイドを始める人へ

最後に、これからハンドメイドで活動を始めたい人へのメッセージを聞いた。

「最初は『自分の作品なんて売れるのかな』と不安になると思います。でも、まず一つ出品してみてください。売れなくても大丈夫です。私もCreemaで1年間、ほぼ売れませんでした。でも続けていたから、チャンスが来た時にそれをつかめたんです」

1年間売れなくても、続けてよかった——SHIZUKIさんのこの言葉は、今まさに壁にぶつかっている作家にとって、大きな励みになるのではないだろうか。

「あなたの『好き』は、きっと誰かに届きます。だから、焦らなくていい。自分のペースで、楽しみながら続けてほしいです」

Profile

活動歴
5年以上
ジャンル
ビーズアクセサリー
販路
Creema、BASE、Shopify/自社EC

Q&A まとめ

インタビュー内容を一問一答でまとめました

Q. ものづくりを始めたきっかけ

コロナ禍で家にいる時間が増え、以前から気になっていたビーズアクセサリーの制作を開始。友人への制作が「売ってほしい」という声につながり、Creemaに出品。

Q. 転機になった出来事

Creemaで1年間ほぼ売れなかったが、Instagramに蛇ブレスレットの制作動画を投稿したところバズ。フォロワー急増をきっかけにBASEに移行し、注文が途切れなくなった。

Q. 特にこだわっていること

蛇ブレスレットや独自の編み技術を活かしたオリジナルデザイン。一つひとつ手作業で仕上げ、素材の質感や重みまで計算したものづくり。

Q. 一番嬉しかったこと

お客様から『PRIMA!のアクセサリーをつけると気分が上がる』というメッセージをいただけたこと。

Q. 今の一番の課題

チーム体制での運営が整ってきた中で、品質を維持しながらさらにスケールさせていくことが課題。

Q. 価格設定について

初期は安すぎる価格設定で利益がほぼ出なかった。「価値に見合った価格」にたどり着くまで何度も試行錯誤。

Q. 集客・マーケティング

Instagramでの制作過程の動画投稿が軸。60,000フォロワー超。「完成品を見せる」だけでなく「作る過程を見せる」ことでハンドメイドの価値を伝える。

Q. これからの目標

PRIMA!の世界観をリアルな場にも広げていきたい。ポップアップやワークショップの定期開催、ファンとの深い関係構築。

Q. これから始める人へのメッセージ

まず一つ出品してみてください。売れなくても大丈夫。私もCreemaで1年間ほぼ売れませんでした。でも続けていたから、チャンスが来た時にそれをつかめた。あなたの「好き」は、きっと誰かに届きます。

CraftPath からのフィードバック

フェーズ判定

SHIZUKIさんは今、Phase 3法人化・スケール期にいます。

SHIZUKIさんは現在、Phase 3(法人化・スケール期)にいます。個人の作家活動からブランドを確立し、法人化も達成。D2Cブランドとしてさらなる成長フェーズに進んでいます。

次のステップ

  • 1.チーム体制のさらなる効率化(業務フロー標準化・マニュアル化)
  • 2.EC最適化とLTV向上(リピート施策の強化)
  • 3.ブランド体験のリアル展開(ポップアップ・ワークショップの定期化)

戦略提案

チーム体制のさらなる仕組み化

現在のチーム体制をベースに、業務フローの標準化とマニュアル化を進めましょう。制作と世界観の発信はSHIZUKIさんのコアバリューとして維持しつつ、オペレーション面の効率化をさらに推進していくのが効果的です。

D2Cブランドとしてのデータ活用

CRM(顧客管理)を活用して、リピーター分析・購買パターンの把握を進めましょう。PRIMA!では既にCRM自社開発による業務効率化(月次集計95%削減)を実現しており、このデータを商品開発やファンとの関係構築にも活かせます。

ブランドの世界観を体験に変える

蛇ブレスレットや編み技術というPRIMA!独自の強みを、ワークショップキットやオンライン講座などの「体験」に展開することで、売り切り型のビジネスから継続的な収益構造を作れます。

HARUKA プロフィール写真

著者 / Interviewer

HARUKA

本名: 牧野悠

PRIMA! マーケティング・DX支援 / DX支援企業 執行役員

ハンドメイドビーズアクセサリーブランド「PRIMA!」のマーケティング・DX支援を担当。Instagram 60,000フォロワーのブランド成長に貢献。一部上場金融機関を経て、DX支援企業の執行役員を務めながら、作家や生産者が「好きなことで生きていく」を実現するための情報を発信しています。

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